Implantación de nuevos lineamientos administrativos en la Secretaria de
Hacienda del estado Carabobo (página 2)

CUADRO Nº 6Cultura
Organizacional(Cumplimiento con los objetivos de
la
organización)

Fuente: Correa, Morffe, Sánchez (2005)Interpretación: De acuerdo a la información obtenida por los encuestados se
observa una tendencia indiferente en cuanto al cumplimiento de
los objetivos de la organización, esta afirmación
es común en el 75% de los trabajadores; mientras que, el
20% de ellos están en desacuerdo y los 5% restantes
están de acuerdo.

Gráfico Nº 5 Resultados
porcentuales obtenidos ítems Nº 5

Fuente: Correa, Morffe, Sánchez (2005)

CUADRO Nº 7

Cultura Organizacional

(Grado de compromiso con la
organización)

Fuente: Correa, Morffe, Sánchez (2005)

Interpretación: Según la
información suministrada por los encuestados se observa
una tendencia favorable de un 66% de similitud en el grado de
compromiso con la institución acorde con las exigencias de
la organización, el 14% tuvo una opinión neutral y
el 20% de los trabajadores están de acuerdo.

Gráfico Nº
6

Resultados porcentuales obtenidos
ítems Nº 6

Fuente: Correa, Morffe, Sánchez (2005)

CUADRO Nº 8

Cultura Organizacional

(Forma en que actúan los jefes
en el desarrollo de
las actividades)

Fuente: Correa, Morffe, Sánchez (2005)

Interpretación: con respecto a la
información suministrada por los encuestados se observa
una tendencia desfavorable de la forma en que actúan los
jefes no estimula para desarrollar mejor el trabajo,
siendo común dada afirmación en el 70% de los
trabajadores; mientras que, el 13% tuvo una opinión
indiferente y el 7% restante están de acuerdo.

Gráfico Nº
7

Resultados porcentuales obtenidos
ítems Nº 7

Fuente: Correa, Morffe, Sánchez (2005)

CUADRO Nº 9

Cultura Organizacional

(Ambiente de
confianza entre los miembros de la
organización)

Fuente: Correa, Morffe, Sánchez (2005)

Interpretación: Conforme a la información
suministrada por los encuestados se observa una tendencia
desfavorable del 79% de semejanza, de que no existe un ambiente
de confianza entre los miembros de distintos niveles de la
organización; mientras que, el 4% le es indiferente y el
18% están de acuerdo.

Gráfico Nº
8

Resultados porcentuales obtenidos
ítems Nº 8

Fuente: Correa, Morffe, Sánchez (2005)

CUADRO Nº 10

Cultura Organizacional

(Responsabilidad a realizar tareas)

Fuente: Correa, Morffe, Sánchez (2005)

Interpretación: Con respecto a la
información suministrada por los encuestados se observa
una tendencia neutral de un 71% de los trabajadores, en que le es
indiferente a responsabilizarse a realizar una tarea y asumir el
riesgo de buena manera; mientras que, el 25% están en
desacuerdo y el 4% estuvieron de acuerdo.

Gráfico Nº
9

Resultados porcentuales obtenidos
ítems Nº 9

Fuente: Correa, Morffe, Sánchez (2005)

CUADRO Nº 11

Cultura Organizacional

(Normas de la
Organización)

Fuente: Correa, Morffe, Sánchez (2005)

Interpretación: Según la
información suministrada por los encuestados se observa
una tendencia neutral en que le es indiferente cumplir cabalmente
con las normas establecidas por la organización, tal
afirmación es común en el 68% de los trabajadores;
mientras que, el 30% están en desacuerdo y el 2% restante
de acuerdo.

Gráfico Nº
10

Resultados porcentuales obtenidos
ítems Nº 10

Fuente: Correa, Morffe, Sánchez (2005)

CUADRO Nº 12

Cultura Organizacional

(Contacto con los compañeros de
trabajo)

Fuente: Correa, Morffe, Sánchez (2005)

Interpretación: De acuerdo a la
información suministrada por los encuestados se observa
una tendencia favorable en el 77% de similitud de los
trabajadores, en que el contacto directo con los
compañeros es importante para realizar el trabajo;
mientras que, el 7% tuvo una opinión neutral y el 16%
están de acuerdo.

Gráfico Nº
11

Resultados porcentuales obtenidos
ítems Nº 11

Fuente: Correa, Morffe, Sánchez (2005)

CUADRO Nº 13

Cultura Organizacional

(Clima en la
organización)

Fuente: Correa, Morffe, Sánchez (2005)

Interpretación: Conforme a la información
suministrada por los encuestados se observa una tendencia
favorable del 70% de semejanza entre los trabajadores en cuanto a
la percepción de un clima de armonía y
respeto entre los que allí laboran; mientras que, el 16%
tuvo una opinión indiferente y el 14% están en
desacuerdo.

Gráfico Nº
12

Resultados porcentuales obtenidos
ítems Nº 12

Fuente: Correa, Morffe, Sánchez (2005)

CUADRO Nº 14

Cultura Organizacional

(Cooperación entre los
empleados)

Fuente: Correa, Morffe, Sánchez (2005)

Interpretación: Con respeto a la
información suministrada por los encuestados se obtuvo una
tendencia favorable del 68% de igualdad entre
los trabajadores, se consideró que el trabajo se ejecuta a
través de la cooperación entre los empleados;
mientras que, un 25% se mantuvieron neutrales y un 7% estuvieron
en desacuerdo.

Gráfico Nº
13

Resultados porcentuales obtenidos
ítems Nº 13

Fuente: Correa, Morffe, Sánchez (2005)

CUADRO Nº 15

Cultura Organizacional

(Comunicación entre los
empleados)

Fuente: Correa, Morffe, Sánchez (2005)

Interpretación: Según la
información suministrada por los encuestados se
consideró una tendencia favorable de que allí se
ejecuta el trabajo a través de la comunicación
entre los empleados, tal afirmación es común en el
68% de los trabajadores; mientras que, el 2% tuvo una
opinión de indiferencia y el 30% estuvieron en
desacuerdo.

Gráfico Nº
14

Resultados porcentuales obtenidos
ítems Nº 14

Fuente: Correa, Morffe, Sánchez (2005)

CUADRO Nº 16

Cultura Organizacional

(Decisiones en la
institución)

Fuente: Correa, Morffe, Sánchez (2005)

Interpretación: De acuerdo a la
información suministrada por los encuestados se observa
una tendencia desfavorable de un 88% de igualdad entre los
trabajadores, en no participar directamente en la mayoría
de las decisiones que se toman en la organización;
mientras que un 2% tuvo una opinión indiferente y el 11%
estuvieron de acuerdo.

Gráfico Nº
15

Resultados porcentuales obtenidos
ítems Nº 15

Fuente: Correa, Morffe, Sánchez (2005)

CUADRO Nº 17

Cultura Organizacional

(Remuneración percibida acorde
al cargo)

Fuente: Correa, Morffe, Sánchez (2005)

Interpretación: Conforme a la información
suministrada por los encuestados se observa una tendencia
desfavorable de un 79% de similitud entre los trabajadores, la
remuneración que percibe no está acorde al cargo
que ocupa; mientras que, un 2% se mostró indiferente y un
20% si estuvo de acuerdo.

Gráfico Nº
16

Resultados porcentuales obtenidos
ítems Nº 16

Fuente: Correa, Morffe, Sánchez (2005)

CUADRO Nº 18

Cultura Organizacional

(Remuneración ajustada a la
responsabilidad)

Fuente: Correa, Morffe, Sánchez (2005)

Interpretación: Con respecto a la
información obtenida por los encuestados se
consideró una tendencia desfavorable de un 86%
común en los trabajadores, a que la remuneración no
está ajustada a las responsabilidades que realizan;
mientras que un 4% se mostró indiferente y un 10% estuvo
de acuerdo.

Gráfico Nº
17

Resultados porcentuales obtenidos
ítems Nº 17

Fuente: Correa, Morffe, Sánchez (2005)

CUADRO Nº 19

Cultura Organizacional

(Estabilidad en la
Institución)

Fuente: Correa, Morffe, Sánchez (2005)

Interpretación: Según la
información obtenida por los encuestados se observa una
tendencia neutral de un 75% de similitud en los trabajadores, en
lo que respecta a sí la institución les ofrece
estabilidad; mientras que un 21% no estuvo de acuerdo y un 4% de
acuerdo.

Gráfico Nº
18

Resultados porcentuales obtenidos
ítems Nº 18

Fuente: Correa, Morffe, Sánchez (2005)

CUADRO Nº 20

Cultura Organizacional

(Revisión de los programas
Sociales)

Fuente: Correa, Morffe, Sánchez (2005)

Interpretación: De acuerdo a la
información obtenida por los encuestados se observa una
tendencia desfavorable de un 61% de semejanza, en cuanto a la
revisión constante de los programas de seguridad social
dirigidos a los trabajadores; mientras que un 29% tuvo una
opinión neutral y un 11% manifestó estar de
acuerdo.

Gráfico Nº
19

Resultados porcentuales obtenidos
ítems Nº 19

Fuente: Correa, Morffe, Sánchez (2005)

CUADRO Nº 21

Cultura Organizacional

(La competitividad
como estimulo)

Fuente: Correa, Morffe, Sánchez (2005)

Interpretación: Acorde con la información
facilitada por los encuestados se acató una tendencia
desfavorable de un 73% de similitud en los trabajadores,
referente a que la competitividad no estimula para la
realización de las actividades en la institución;
mientras que un 23% opinó de forma indiferente y el 8%
estuvo de acuerdo.

Gráfico Nº
20

Resultados porcentuales obtenidos
ítems Nº 20

Fuente: Correa, Morffe, Sánchez (2005)

CUADRO Nº 22

Cultura Organizacional

(Festejos como compensación
para los trabajadores)

Fuente: Correa, Morffe, Sánchez (2005)

Interpretación: Correspondiente a la
información proporcionada por los encuestados se
consideró una tendencia favorable de un 71% de semejanza
entre los trabajadores, en que la institución realiza
festejos como medio de compensación a sus trabajadores;
mientras que un 21% se respondió de forma neutral, y un 7%
estuvo en desacuerdo.

Gráfico Nº
21

Resultados porcentuales obtenidos
ítems Nº 21

Fuente: Correa, Morffe, Sánchez (2005)